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企業如何建立競爭優勢?巴菲特的護城河理論告訴你
公司要想在市場上保持領先地位,並獲得持續的高回報,就必須擁有一些能夠抵禦競爭者的優勢,
這些優勢就像是一條圍繞城堡的護城河,能夠保護公司的利潤不受外界的侵蝕。
這就是股神巴菲特所提出的「護城河」理論,也是他選擇投資標的的重要依據。
巴菲特認為,一家真正偉大的公司必須有一條寬闊而持久的護城河,
而且要不斷地擴大它。因為隨著環境的變化和新的競爭者的出現,沒有護城河的公司很容易就會被淘汰或被收購。
例如:摩托羅拉曾經是無線通信的代名詞,
1997年的營收高達297億美元是全球最大的行動電話銷售商,
但是當智慧型手機的時代來臨,摩托羅拉的股價從120美元跌到了2003年的8美元,最終被谷歌收購。
那麼,一家公司要如何建立自己的護城河呢?
根據不同的產業特性,護城河可以分為以下四種類型
一、高轉換成本:
這指的是客戶對於一個產品或服務的忠誠度很高,不容易轉向其他的競爭者。
這可能是因為客戶已經習慣了某個系統或平台,或者因為轉換的成本太高,
例如時間、金錢或精力。例如,蘋果的用戶很難轉用安卓的系統,
因為他們已經適應了iOS的操作方式,而且蘋果的產品之間有很好的互聯性,
如果轉換的話,就會失去這些便利。
這就讓蘋果的用戶有很高的黏著度,也讓蘋果能夠保持高價策略。
二、網路效應:
這指的是一個產品或服務的價值隨著使用者的增加而增加,形成一種正向的循環。
這可能是因為使用者之間可以互相交流、分享或合作,
或者因為使用者可以從其他使用者那裡獲得更多的資訊或資源。
例如,臉書是一個典型的網路效應的例子,它讓使用者可以在線上與親友保持聯繫,
也可以獲得各種新聞、娛樂或廣告的內容,隨著使用者的增加,
臉書的吸引力也越來越大,讓其他沒有使用的人也想加入。
三、無形資產:
這指的是一些不易被競爭者模仿或取代的資產,主要包括三方面:
1、品牌價
即消費者對於某個品牌的認知和信任,
讓他們願意為了這個品牌支付更高的價錢,或者更傾向於選擇這個品牌的產品。
例如:耐克的球鞋就有很高的品牌價值,它代表了運動和時尚的風格,讓消費者願意花更多的錢來購買。
2、特殊專利
即一些具有創新性和獨特性的技術或產品,讓競爭者難以仿效或超越。
例如:台積電是台灣專利申請的第一名,它擁有上千個專利,並且不斷更新,讓它在半導體製造領域保持領先地位。
3、特殊許可
即一些由政府或其他機構授予的權利或許可,讓競爭者難以進入或參與某個市場或活動。
例如:有形的土地、石油、砂石、煉油等資源,
或是無形的關稅、管制、特許經營權等,都屬於特殊許可的範疇。
例如:醫藥產品要通過衛生署的認證,5G網路要通過競標的程序,才能在市場上合法經營。
四、規模優勢:
這指的是一個企業的生產規模越大,其平均成本就越低,
讓它能夠提供更便宜的產品或服務,或者獲得更高的利潤率。
這可能是因為企業可以享受規模經濟,即固定成本的分攤,
或者因為企業可以享受範疇經濟,即多元化的產品組合。
例如,鴻海是世界上最大的電子代工廠,
它的生產規模讓它的成本更低,也讓它能夠提供更廉價的服務與產品。
而亞馬遜則是一個範疇經濟的例子,它從最初的網路書店,
發展成為一個綜合的電商平台,同時販售家電、生活用品等其他物品,
甚至還涉足雲端運算、影音串流等領域,
讓它能夠提供更多種類的商品和服務,滿足不同的消費需求。
值得注意的是,規模優勢不一定是大企業才有的優勢,
有時候小而美的企業,也可以擁有自己的利基市場,
也就是針對特定的消費者群體或需求,提供獨特的產品或服務。
昔日當紅疫情受惠股 派樂騰(NASDAQ: PTON)
然而,企業的護城河並不是永恆不變的,
它可能會因為科技的進步、消費者的喜好、競爭者的創新等因素而被破壞或減弱。
例如,昔日當紅疫情受惠股 派樂騰(NASDAQ: PTON)當時候結合了網紅健身教練的直播,
和飛輪機的同步觀看,讓使用者可以在家中享受專業的健身指導,
也可以和其他使用者互動和比較訓練成果,
這是一種結合社群概念的健身方式,吸引了許多追求健康和時尚的消費者。
但隨著疫後熱度消退,成長前景蒙上陰影,
市值已從最高峰蒸發97%股價也徘徊在歷史新低
普遍市場分析師仍認為,利空尚未完全反映,鑒於未來訂戶流失的風險甚大,持續看壞派樂騰前景。
因此,我們都作為投資人,在選擇投資標的之前,
不僅要看企業的財務數據,還要看企業的護城河,也就是它的長期競爭力。
而且,要時常關注企業的營運狀況和產業的發展趨勢,
如果發現企業的護城河有被攻破的跡象,或是產業的變化有影響到企業的優勢,
就要及時調整投資策略,重新評估企業的投資價值。
只有這樣,才能找到真正偉大的公司,並且獲得長期的投資報酬。
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